复旦复华召开2026年一季度工作会议暨经营工作分析会

青歌墨 · 发表于 2026-4-9 17:47:05

（来源：复旦复华）

2026年4月3日下午，上海复旦复华科技股份有限公司召开一季度工作会议暨经营工作分析会。公司党委委员、经营班子成员、资深经理、总监、经营实体负责人和总部职能部门负责人出席会议。党委书记、董事长宋正主持会议。

宋正董事长认真听取各板块、各经营实体的一季度经营情况汇报交流，并逐一作了点评。在总结讲话中，他对公司一季度经营情况作了总体评价，并就如何做好下阶段经营工作提出三点要求。
第一，咬定青山不放松。公司各板块负责人都签了经营责任书，目标很明确，完成任务没有退路，必须全力以赴抓落实。一季度有的板块、实体完成情况较好，有的则不理想，总部组织财务、人事部门进行了营收、净利润等指标完成率的排名，落后的、没有达到预期的要迎头赶上，每一家都要咬紧牙关，认真分析原因落实举措，在二季度把任务完成好。
第二，守正出奇上台阶。各板块都要处理好存量与增量的关系。每个板块都有基本盘，在稳住存量的基础上还要考虑如何实现增量。拓展增量不能依靠传统思维按部就班，要想办法出奇招，一定要有创新有突破，敢于尝试，才有可能在市场竞争中突出重围。同时，职能部门对于业务部门的创新要给予积极的支持与鼓励。
第三，严抓狠管铸铁军。各位干部都要树立正确的政绩观，把思想统一到区委、公司党委的要求上。一是严格队伍管理，加强制度监督，人员的日常管理不能放松。二是加强队伍培养，抓好作风建设和能力培养。尤其是要加大年轻干部的培养力度。年轻干部是企业的未来，要舍得投入时间、精力、资金去培养和教育。总部将系统组织年轻干部培训，各板块要高度重视、积极参加。
针对各板块经营工作，宋正董事长也提出了具体要求。
医药健康板块，上海药业在扩大营收的基础上要提高利润率，管理上要降本增效，同时加快推动原料药业务在奉贤的布局。江苏药业要在上海药业的支持帮助下，通过资源共享、优势互补，努力扩大生产经营规模，并且积极拓展思路解决长期制约企业发展的问题。
数字经济板块，中和软件面对各种困难要坚定信心，一是稳住对日业务基本盘，并深入研究日本市场，想方设法进行拓展；二是发挥好国内子公司的作用；三是认真梳理、总结多年软件外包服务实践，汲取经验开拓思路。复华数科要借势借力，与高校加强合作，希望能找到切入点形成自主知识产权。复旦软件园要加强沟通协调，守好基本盘。
高新园区板块，嘉定园区要稳中求进，稳住现有的招商经营局面，同时认真抓好载体改造项目，为后续发展夯实基础。海门园区重点做好园区大楼厂房招租，海门房产在销售上要有所突破。复贤继续做好前期项目资金的回笼，并积极谋划转型发展思路。
科技创新板块，稳步推进现有业务，并在盘活资产方面加大力度，力求化包袱为财富；同时还要承担好新业务的开拓，把握既要开拓创新又要量力而行的原则，在前期尝试、摸索的基础上，围绕主业在前沿领域积极探索，牵头能串联起主营板块的新项目。
资本运作板块，和其他板块紧密关联，任务就是在赋能中创造价值。下一步发展还是要围绕主业做好服务，对于新增投资项目要认真把关，对存量项目也要进行可行性梳理，同时加强参股公司的管理防风险增效益。

各板块汇报分析了一季度组织绩效完成情况、专项工作进展以及存在的问题与不足，着重谈了下阶段关键工作计划。医药健康板块负责人陈玉明就抓好招标集采工作、加强产销协同保障重点产品市场供货、强化供应链合作探索药品出口，以及推动原料药项目有序进展等下阶段工作重点作了阐述。数字经济板块负责人庄越围绕稳存量、拓增量、提效能等关键事项，提出下阶段将进一步加强客户走访，稳定现有业务；广泛扩大资源渠道的沟通联络，拓展对日开发、国内业务及其他地区业务；优化成本结构，推进绩效制度改革，完善激励机制。高新园区板块负责人朱彦龙表示，下阶段将按照“稳中求进，专项攻坚、团队作战”的工作思路，着力推进嘉定园区及海门园区强招商稳营收、优化运营服务，加强嘉定园区载体改造、海门房产销售、复贤转型等专项工作攻坚，并进一步加强团队建设及人才培养。科创总监董如芳介绍了各经营实体在挖潜增效、渠道建设、市场营销等方面的工作计划，并表示科创板块还将致力于引入智能制造项目，盘活老资产，提升现有制造项目产能；以及大健康赋能合作项目引入与扶持工作。资本运作板块负责人陶红表示，将积极推进符合公司战略的并购、直投项目，做好参股公司投后管理，推进基金合作洽谈；同时围绕主业相关产业链与各板块进行业务协同提供支持，并联动各板块梳理产业链需求，加速产业链布局落地。

党委委员、纪委书记徐微结合经营工作强调要树立和践行正确的政绩观，并从另一个角度解读“刻舟求剑”的故事，提醒大家要干对企业有益的事，要有长远眼光，要深知万事皆有痕迹。同时代表公司纪委提出三点要求：一是要谋长远之策，不行苟且之事；二是要行务实之风，不务虚名之功；三是要守纪律之规，不越红线一步。党委委员、副总经理沈敏从分管的条线工作出发谈了下阶段工作重点，一是加强作风建设，强化考勤、出差等日常管理；二是加强梯队培养，认真组织好年轻干部集中培训；三是加强服务意识，职能部门要服务好一线，为经营实体赋能。财务负责人文国祥作一季度公司财务工作总体情况报告，分析了公司及各板块、各经营实体预算执行情况，围绕主要指标完成情况指出亮点与不足，并就存在的问题提出建议，提醒相关负责人采取措施积极应对。董事会秘书周杰谈了参会的感受，表示公司各经营实体要深入研究并充分依托自身优势，进一步挖掘市场潜力，努力拓展新业务新项目。法务总监顾晨超总结了一季度法务、审计条线主要工作成果，介绍了法审工作的流程合理化梳理，并表示经济责任审计工作将本着“实事求是，尊重事实”的原则持续推进，做到常态化全覆盖。

江苏复华药业总经理顾坚平、中和软件总经理陈志雄、复华数科总经理赵亮、复旦软件园副总经理李佳、海门园区兼海门房产总经理李军民、复华复贤总经理汤秋晨、克虏伯控制系统副总经理戴志祥、复华辉耀副总经理孙怡、复华贤睿总经理李骁汇报了各经营实体2026年一季度的主要经营成果以及问题与不足，并提出下阶段工作思路。

会议设立了提问交流环节，总部职能部门负责人针对各板块、各实体的汇报踊跃提问，与相关负责人展开交流与探讨。

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